POS机网站：对于投资99%的老板不知道的秘密！

投稿用户 • 2023年5月6日 am9:04 • 行业动态 • 阅读 101

对于投资99%的老板不知道的秘密！

传统投资的投资模型，投资100万开一家店，接下来就研究怎么样利润最大化了，利润最大化就必须收入最大化，成本最小化。经营一年利润50万，年利润率50%。第二年利润50万，两年总利润100万，然后把这100万投下去开第二家店。两年时间过去了，手上的现金流为0。这种投资模型看到的现象就是生意很好，账上却没钱。忙忙碌碌干了两年，现金反而减少了，你的年龄却从28岁变为30岁，宝贵的岁月一去不返。如果这100万，按基金的玩法会怎么玩呢？首先这100万成立1支基金，然后讲一个故事，这支基金背后的团队如何厉害，过往的投资业绩如何让如何，年回报率高达多少，你们都应该把钱交给我管。在对外募集9900万，只需找到99个投资人，每人投入100万。共1个亿的资金规模，你就是基金管理人。基金管理人的收入分为两块：第一、基金规模的2%，就是200万；第二，投资回报的20%，1个亿投入，利润为5000万，基金管理人收入5000万X20%=1000万。两项总计1200万。基金管理人投资回报为12倍（1200万收入除以100万投入）。这就是杠杆的力量。这仅仅是用了一次的杠杆，如果用这1个亿再去杠杆100亿的资金呢。这1200万用传统的方式要用24年，还是在经济持续稳定的环境下。这就是杠杆思维的差别，别人干一年你需要干24年。以前小不懂，老师问资产好还是负债好？我说当然资产好，亿万身价阿，然后老师给我们说了一个案例国美，国美就是负债上游厂家6至9个月帐期，然后黄光裕让她老婆操作股票成了中国首富，就连现在王健林也在打造轻资产。产品的暴利时代已经一去不返了，在微利和无利时代，企业更应该放弃利润思维，寻找新的盈利方式。如拉卡拉小米电视以3399的成本价出售，看似0利润，却能够在后端的广告，付费电影和小米电视的商城中获取利润，成功将电视机变成一台放在客厅的“刷卡机”只不过小米的刷卡机长的像电视而已。如京东每年巨亏几千万，却成功在纳斯达克上市，市值500多亿美元？很多人不知道京东的盈利秘密，家电出厂价，或者亏本卖，吸引流量，等客户相信京东，习惯京东，会不会在上面买衣服鞋子包包，化妆品……从谢谢赚钱，还有京东的仓储物流盈利，你厂家想让我帮你卖？好你把你的产品放我们仓库，我们统一管理统一发货，但是要收管理费仓储费……上市后能赚多少？得用户者得天下！赚钱绝学思维，公司发展VS倒闭的根源，现金——再大都是小的，现金流——再小都是大的，现金流为王。利润思维是公司，企业倒闭的源头，没有公司因为没有利润倒闭。只有公司因为没有现金流倒闭。利润是假象，现金流才是真相。追求利润最大化必然追求收入最大化，成本最小化。于是加大投资规模，钱不够怎么办，银行借贷，民间借贷。这些利息就会增加成本，羊毛出在羊身上，这些成本最终会加在价格上，转移给顾客，导致销量减少，销量一少，原来给上游的货款现在必须提前预付，下游的代理商要求必须先铺货。于是上游预付款100万，下游应收款100万，自己投入100万，现金流为，负300万。但用换算思维考虑，就可以完全放弃前期的利润，如果经过换算，算明白以后就会敢于放弃利润，低价就会有竞争力，销量增大，一旦销量大增，你就可以跟上游讲，货款延迟3个月支付，跟下游讲，货卡拉合伙人款提前3个月支付，公司100万找人投资，如此现金流为正300万。国美当年就是这么干的。两种思维现金流相差600万。所以企业必须从追求利润最大化到追求现金流最大化。现金——再大都是小的，现金流——再小都是大的，现金流为王。上面的概念都是金融领域的概念，所以，现在已经进入移动互联网时代，有些时候需要学习一些金融界的思维模式技术只是技巧，只是战术，但思维模式我们要弄通，这是道的层面。会算，会换，无论你是在传统行业还是现在的金融领域，都会如鱼得水,如果不会算，不会换，无论你手里有什么资源，资金，总是不够用。比如你想要最好的资源，你拿什么换取？如何获取？这个值得深思。你如果不知道什么叫未来变现金，你将累死或者穷死！

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