拉卡拉:拉卡拉上市,创业真不是人干的事!_1

拉卡拉上市,创业真不是人干的事!
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1、2010年,和拉卡拉孙浩然总,探讨分众广告的设计。孙总抽烟厉害,谦虚而实在。问陶然总,好像说是去南极探险去了。

打虎亲兄弟,上阵父子兵。真是羡慕。

2、拉卡拉刚推pos机时,在微博冷启动,我要了一台。第二天就到,质量不错,callcentre热情周到。交水电燃气费,方便多了。

所以说创业想法,一定要有高端的企业家圈子帮你把关。无线POS机孙陶然2005年做支付,通过硬件切入抓用户,全国铺点做规模,这眼光节奏都没得说。

3、那时候还是纸媒时代,经常看到拉卡拉2c的广告。对标PayPal的痕迹很深,水平也越来越高。

和前华为轮值ceo费敏聊过,特认同他说的:中国企业家,只要能吃苦肯用心的,营销水平都不差。

4、拉卡拉是硬核营销团队,基因在于孙陶然。别的不说,你光听“拉卡拉”这名字,就知道是高手琢磨出来点。

选细分市场、砸央视和省报、招商结盟拓展、建办事处动销回款。这是当年流行的打法。拉卡拉在支付宝发力网络支付之前,3年时间砸了2.5亿,在38个城市拿下来3万个支付点。成为当时国内最大的线下金融服务商。

5、剩者为王。有两层意思,一层是剩下了,只要还在麻将桌上,总是能够糊两把。另一层意思其实是“你要能剩得下”。比如地产投资,都知道10年之后燕郊很美好,但很多炒房客根本hold不住每月的房贷。就得折价出货。

所以我反复说:创业的本质是口袋深浅的问题。手袋深,总能找到市场的痒痒肉。口袋浅,容错能力差,打两把你就得下去挣钱养家去。

6、即便有柳传志和雷军撑腰,就算有20多亿融资,拉卡拉依然缺钱,相对于腾讯阿里,拉卡拉简直是小微企业。孙陶然曾说,二马一高兴,可以花30亿甚至90亿美金,买下一个公司。怎么搞?

拉卡拉的股东,柳传志和雷军,都是卖硬件的高手,一个卖pc卖成了全球第一,一个卖手机卖成了经典案例。孙陶然卖pos的策略,对二者借鉴了不少。尤其是卖考拉,令人惊艳,但最终还是硬件还是输给了软件。

7、没社交场景、没电商入口,大张旗鼓折腾的社区电商,还是斗不过淘宝京东大平台。所以拉卡拉对我们而言最大的启示是,传统创业者面对互联网公司资金和技术双重降维绞杀,如何辗转腾挪,杀出血路?

关键是从2c转到2b,这是决定生死的举措。针对中小商户卖pos机,聚焦收单,拿下1900万家客户。才有后面的成功上市。

8、拉卡拉10年赚不到钱,亏损在加剧。最后孙陶然把51%的股份卖给了联想,还把自己的房子抵押出去贷款,带着老弟继续往前冲。

把房子抵押贷款的企业家,我认识好几位。我觉得这是区别创业者和职业经理人最明显的地方。除了决心勇气,更说明企业家本身对项目的看好。没有六成以上的把握,谁敢?

上海一位朋友把别墅卖了去创业,现在做得很不错;北京一哥们卖了二环的房子去创业,大败而归,现在绝了念想,一心一意去打工。还有一位很尊重的老哥,抵押时,老婆闹,丈母娘哭。现在公司快上市了。静默期不让多说

9、去年我在五台山皈依了妙善禅师,他感叹:学佛太苦,真不是人做的。

我说,“创业呢,其实也不是人干的事!”

THE END

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