卡拉合伙人免费代理:2022年中国费用管理行业现状与趋势

2022年中国费用管理行业现状与趋势

未来已来。1996年,尼古拉·尼葛洛庞帝在其著作《数字化生存》中的预言——“我们无法否定数字化时代的存在,也无法阻止数字化时代的前进,就像我们无法对抗大自然的力量一样”,已经成为了现实。

站在2022年当下的节点,回望这一年:当下的财务管理向无纸化发展,各地不断加大全电发票数字化档案的推广使用力度。数字技术快速融入企业生产、制造、管理、经营活动等全流程,帮助千行百业提质、降本、增效。企业对降本增效的迫切需求,让拉卡拉代理费用管理成为企业管理的核心关键。费控正成为新的流量入口,迎来高速增长。

企业费用管理,贯穿在企业经营活动的全过程,所蕴含的是企业经营的数字密码,对企业提升流程效率、实现合规管控、提供决策支持等方面发挥着重要作用,可以说是“企业的金矿”。

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了2022年中国费用管理行业现状与趋势

回望2022,迈向2023,企业费用管理将如何变革创新?我们何以保持在VUCA时代下的定力?如何在数字化转型的大势下,做好费用管理的这一重要环节?我们梳理了2022年中国费用管理行业现状与趋势,以期拉卡拉电签捕捉未来动向。

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费用管理——企业管理的“洼地“

降本增效的需求始终未被满足

疫情进入第三年,宏观经济增长放缓,企业经营成本攀升,“收入上不去”、“成本暴增”、“资金链断裂,成为企业当下普遍面临的问题。据上海国家会计学院的调查数据显示,A股上市企业整体费用率在2016年至2020年间,由20.6%攀升至26.5%,成本费用居高不下几乎成为企业面临的共同困境。

企业费用覆盖面广但总金额占比小、发生频次高但合规性差、种类繁杂处理费时费力却长期不受重视,多重因素下,费用管理成为企业管理“洼地”一样的存在。但事实上,企业费用管理手段在不断进化,但过度倚靠事后财务报销效率的提升来隐性降本还是显得杯水车薪。

企业更多关注事后财务报销与核算入账,事前、事中的管控更多依赖完善制度与人工监管来实现;

预算管理在过程控制中的严重滞后性使其形同虚设;

费用发生场景依然在费用管理体系外;费用制度标准执行落地难;

财务审核慢,费用核算慢;

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厂商整合费控与企业消费场景融合能力

一体化服务为大势所趋

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要求厂商具备一站式场景资源聚合及服务能力

一般来说,企业费用管理行业中包括费控管理厂商,也包括TMC、企业出行服务等各类场景支付厂商,这两个相对独立的领域正在由单纯的对接向商业模式融合演变,进而衍生出消费 费控综合型厂商。

在费控管理方面,要求厂商对不同场景的费用管理流程有充分的理解,从预算到审批再到财务处理环节,厂商应能建立起与企业组织架构、预算制度相适应的费用管理体系,并可与企业既有财务、ERP、OA等系统进行轻松对接。

在消费层面,则要求厂商具备一站式场景资源聚合及服务能力,即厂商应整合各类费用支出场景尤其是高频场景中的头部供应商,针对具体场景提供便捷、实惠的供应商选择体验,而其背后需要有底层的账号、资金、交易、结算等核心系统作为支撑。

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税收征管数字化、智能化升级

企业需建立财税管理数字化能力

从2015年电子普通发票出现,到增值税专用发票电子化全面试点,再到2021年推行全电发票试点。国务院办公厅文件指出,在2022年底前,实现电子发票无纸化报销、入账、归档、存储等,这意味着电子发票时代全面到来。

电子发票是“放管服”改革在财务数字化领域的重点落地方向,不仅能够降低企业的运营成本,更可以有效提升税收管理的效率。随着金税四期的加速推进,更强大的现代化税收征管系统将被构建起来,“税费”将实现全数据、全业务、全流程的“云化”打通,企业业务将面临越发全面且严格的监控,企业费用管理能力与水平若无法适应日趋严格的监管要求,未来可能无法满足基本经营的合规性。

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新时期企业重构财务管理体系

精细化、合规、事前管控需求攀升

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精细化、合规管控无疑是现阶段企业重要的课题

数智化已经成为新时期企业发展的核心战略与普遍共识数智化顺应了企业客户对更敏捷、更智能、更丰富的产品内容、形态与交付方式的变化,也驱动着企业重视通过愈发精细化的生产和管理实现降本增效。合规经营更是企业适应全面开放新发展格局的必然选择,也是企业健康有序“走出去”的重要保障,相关政策近年来更是密集发布。精细化、合规管控无疑是现阶段企业重要的课题。

财务作为企业的神经中枢,是整个公司数智化转型的融合剂与加速器,承担引领企业全面走向数智化转型的重任。过去四十年,财务数智化转型发展大体经历了电算化、信息化、智能化三个阶段。过去,财务更多是“被动执行部门”,主要以核算为主,管控上偏向事后管控,管理会计的快速崛起让财务逐渐从幕后走向前台,成长为“主动规划部门”,业务上开始强调“软技能”中的洞察、规划、决策。因此,通过单一事后便捷报销的工具来进行企业消费管理,已难以满足企业费用管理需求。

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以费控为抓手,化繁为简

向业财一体的财务数字化迈进

业财融合趋势下,财务部门在对业务费用实施管控的同时,也能向业务部门提供高效的服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督者,而是业务过程的引导者,已经可以从价值的角度对前方业务进行事前统筹和干预,并把这些重要的信息进行反馈,从而为其行动提供参考指南。

费用管理作为企业核心的财务工作,具有不区分行业和企业的广泛性,所有企业都共同面临着传统费用管理中的痛点。同时,由于费控报销流程涉及几乎企业内部全员和全部业务部门,在企业内部关联的人员和业务活动也具有广泛性。因此从费控报销入手,优化企业费用管理流程,规范内部运营,成为众多企业开展财务数字化转型的试验田和突破口。

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一体化、智能化、人性化的费控管理

一个平台处理费用管理所有问题

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全面化、智能化、一体化的费控管理新形态,带来费用管理领域的高效变革

然而,实际上,很多企业都出台了企业费用报销管控政策,能否达成效果还尚有疑问:一是得不到员工的拥护,员工不能从费用管控动作中获益,就不会主动配合;二是降本增效流于形式和口号,难以带来真正的费用降低和效率提升,而减下来的成本费用又制约了业务拓展,可谓本末倒置。

供应链整合到集中采购,从过程管控到结果审核,从费用预算财务决算,企业费用管理需要一个打通全场景、全流程的费用管理解决方案,以有效解决每一笔费用支出的必要性、合理性、合规性及票据、单据、审核、凭证、档案、税务的自动化、智能化处理需求。

横向上扩展覆盖差旅、福利、会务、办公采购、劳保、团餐等全场景费用管控,从消费源头管控费用的发生;纵向上实现预算-申请-消费-结算-入账-归档-分析全流程费用管控闭环。通过在费控平台中对企业消费与费控全流程的无缝对接与协同作用,形成全面化、智能化、一体化的费控管理新形态,带来费用管理领域的高效变革。

从线下报销到移动报销,从事后审核到全流程管控,从单买单报到全面费控,我们对于费用管理的认识不断发展,企业费用管理也正朝着全场景、智能化、全流程、人性化的方向不断进化。走出费控“迷雾”,迈向智能费控4.0新时代,你准备好了吗?

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